江小白幕后操盘手张建辉出任纳食科技CEO

日前,完成重组的河南纳食信息科技有限公司宣布,任命原江小白品牌运营操盘手、原金六福职业经理人张建辉出任公司CEO,全面负责公司运营工作。随着张建辉的加入,纳食科技在产品咨询、线上招商、线下渠道运营等方面迎来强劲发力势头。

1月11号,1寓意着原点,也寓意着起始,也正契合了河南纳食信息科技有限公司(以下简称“纳食科技”)本次发布会 “纳食自媒体2.0升级暨中国首份快消品大数据报告发布会”的主题。此次发布会在中国·河南郑州万达文化酒店隆重举行,这是纳食科技首次对外公布公司的战略升级以及向业内发布中国首份快消品大数据。

张建辉从事营销工作10年,精通白酒领域、擅长销售运营、超级IP及社交货币打造,被誉为“中国实战营销第一人”

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2014年到2017年,张建辉是江小白酒河南总代理。在他的操刀下,仅12个月,江小白在河南的销量过亿,完成100个客户全省布局。三年间,他一手将江小白酒从10多元价格带,直接拉升到20元,持续的渠道建设、品牌推广、口碑营销让河南成为江小白最先亿元崛起的市场。江小白前运营总监杨叶护对外表示,河南战役大捷为江小白北役奠定了成功的根基!张建辉对江小白河南运作模式的成功打造,为江小白全国化运作找到新的运营模式。

(纳食科技董事长李研致辞)

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下午15时,大会盛大开幕,纳食科技美女董事长李研女士上台致辞,引用《道德经》中的名言“三生万物”作为致辞开场,她谈到“三”这个数字对她意义重大,不仅寓意纳食成立三年,还代表着纳食的三位合伙创始人,以及她个人的第三次创业。

关于此次加盟纳食科技,张建辉告诉记者,早在2017年就跟纳食合作创立并主导水茫茫果汁品牌,开创了水润美颜果汁新品类。在双方合作运作下,短短10个月之内,签下400余家经销商,产品基本覆盖全国,上市一年,已经售出3千万瓶,营业收入达一亿元,正式迈进了快消品行业亿元大单品俱乐部。

说到公司之前与经销商博弈的故事,她感慨万千;说到团队,李董表示纳食的前三年创造了行业没有过的神话,而未来如何寻找纳食该做的方向和立场?李董表示基于当下纳食已有的线下媒体资源,线上的经销商资源,纳食要做的便是:深耕经销商朋友,精耕生产商伙伴。

张建辉表示,对于出任纳食CEO非常有信心,纳食作为新兴的互联网公司,却在三年内做到中国快消品行业领先平台,引领整个快消品行业的转型升级,在业内外享有极高的知名度与赞誉。董事长李研是国内知名媒体人,更是品牌战略定位专家、定位公关品类开创者,拥有深厚积累和敏锐洞察;核心团队都是快消行业大拿,专业度和创新能力都很强。同这样的团队工作,充满激情,势必将纳食打造成行业独角兽平台,为社会创造价值。

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纳食科技董事长李研也表示,张建辉的加入恰逢其时,他丰富的运营经验将能够为团队作业效率和服务品质提升带来新的推动,为客户创造更加完美的服务体验,并为纳食重组后的战略布局和发展奠定坚实基础。

纳食经过高层的变动,过渡,调整,坚持走到了今天。未来纳食将朝着我们想干,敢干,最终能干的信念。让纳食成为不仅仅是中国的,更是世界的!

没错!正如纳食当初选择郑州为创业之地是一样的,看中了国家对中原经济崛起的大力支持,这几年的发展更是突飞猛进。此次大会纳食科技邀请到在中原经济发展中起到至关重要的人物。

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九届河南政协副主席陈义初,在主政河南省会郑州十年间,郑州市涌现出来的、至今闻名全国的品牌,如三全、白象、思念、好想你、宇通客车等等,在现场他发表自己对快消品行业的独到见解,从当前的经济国情分析,表示未来我国的经济形势面临前所未有的发展和机遇。

而对于厂家更是寄予厚望,期望中国的厂家伙伴们要重视工匠精神,用心做产品,只有这样中国的食品才能有质的飞跃!

而对于当下品牌发展的问题,陈主席归纳为四点:一、要“先创品类,后创品牌”,就像三全开创了速冻食品的品类;二、要成为知名品牌,必须要掌握标准的制定权;三、品牌建设需要不断地投入和创新,市场是标准,效益是目的;四、世界上只有夕阳企业和朝阳企业,没有夕阳产业和朝阳产业。

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在谈到河南食品时,陈义初主席以豫酒的品牌发展为例,陈主席也表达了自己的见解。发展途径不外乎:创新、重视、坚持。对于豫酒的市场定位要深耕河南,其次要正确定位,简化包装,最后要提高辨识。

陈主席从河南食品、中国食品乃至世界食品发展现状做出独到分析和见地。犹如及时雨般为当前快消品经济发展低迷带来新的生机。

量变+质变=纳食自媒体2.0

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自媒体红利爆发的时刻已成过去式,当下自媒体时代正如纳食科技CEO张建辉所说的一样需要进行《后自媒体时代的超级裂变》,纳食此次的全新2.0升级正是应时代发展所需而变,正如当年纳食因自媒体的爆发而生。

纳食CEO张建辉以其十多年的运营经验,专业,专注,娓娓道来,解析自媒体行业的发展,并提出了纳食2.0升级后,两大战略即将落地,首先就是深耕经销商,精耕生产商。张总表示,经销商与生产家并不是对立的,经销商的核心职责就是做渠道,厂家的核心职责是做品牌。

当前纳食在从快消品行业头部号,升级为快消品行业持续畅销大单品服务平台的过程中,纳食要清晰认识到真正价值所在,要通过深耕和精耕,实现一瓶水到纳食平台、通过数据分析将知道一天以内全国有多少经销商可以代理、一个月能销售多少万瓶。这是纳食的终极价值所在。

首份快消行业数据大揭秘

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在纳食与TalkingData的共同努力下,纳食为快消行业带来首份大数据。数据显示,当前碎片化消费是休食发展趋势,消费习惯决定KA、流通增速明显,品类特性决定经销商量级成长性,中端和高端增速明显,次高端价格带显尴尬,酒类消费随机化,渠道便利体验是重点,中小经销商势头明显,亿级成为分水岭。

而80、90人群的消费理念已经趋向于追求品质生活的理念,互动体验、个性定制也会更加明显。

依据上述数据信息,纳食认为:快消品企业处于漫长洗牌期,竞争格局正在被颠覆,快消品已经进入“分级时代”,消费升级与降级并存,我们应该科学辩证地看待消费升级宏观上的趋势。

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